2026-03-02
一年春作首，萬事行為先。早計(jì)劃，早行動(dòng)，早成就。
2026年2月28日，中宏家居集團(tuán)3月月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議在深圳總部圓滿召開。中宏家居集團(tuán)董事長(zhǎng)金昔躍先生、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人及核心骨干員工齊聚一堂，圍繞1-2月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)展、投標(biāo)復(fù)盤及3月重點(diǎn)工作展開深度復(fù)盤與部署。
一、數(shù)據(jù)通報(bào)：用結(jié)果說話
會(huì)議伊始，運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理陳文佳女士首先通報(bào)了集團(tuán)及零售板塊《月度任務(wù)量完成情況統(tǒng)計(jì)排名表》，并對(duì)1-2月已簽約戰(zhàn)略客戶、公司自營(yíng)單體項(xiàng)目及分配情況進(jìn)行了公示。
數(shù)據(jù)是最誠實(shí)的語言。 通過橫向?qū)Ρ扰c縱向分析，各業(yè)務(wù)單元清晰看到了自己的站位——領(lǐng)先者如何保持優(yōu)勢(shì)，落后者如何迎頭趕上，都在一張表里一目了然。
在項(xiàng)目分配與投標(biāo)匯報(bào)環(huán)節(jié)，陳文佳女士、楊曉安先生、陳嵩先生三位負(fù)責(zé)人分別就本月項(xiàng)目分配情況、投標(biāo)情況、合作戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目清單收集情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
“每個(gè)問題都現(xiàn)場(chǎng)明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和突破路徑”
“側(cè)重復(fù)盤文化與坦誠，問題雖各有歸屬，但討論時(shí)不分你我”
就以上議題，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，更重要的是，對(duì)于本月丟標(biāo)的項(xiàng)目也進(jìn)行了失敗經(jīng)驗(yàn)分享——不回避、不遮掩，把教訓(xùn)變成團(tuán)隊(duì)的共同財(cái)富。
二、制度宣貫：讓機(jī)制跑起來
隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士進(jìn)行了集團(tuán)政策/制度及企業(yè)文化的宣講，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況，讓制度落地更有溫度。
集團(tuán)副總經(jīng)理熊江松先生匯報(bào)了大項(xiàng)目部項(xiàng)目跟投機(jī)制及木作一體化推進(jìn)落地策略，讓激勵(lì)與責(zé)任深度綁定。
行業(yè)客戶總監(jiān)姜明汝先生則帶來了全員招商阿米巴分紅宣貫——讓每個(gè)人都成為增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓奮斗者看得見回報(bào)。
三、工作部署：錨定3月方向
集團(tuán)副總經(jīng)理蘇毅先生作項(xiàng)目?jī)?chǔ)備匯報(bào)及3月份重點(diǎn)工作安排。他強(qiáng)調(diào)：“3月是決勝一季度的關(guān)鍵窗口期，必須聚焦項(xiàng)目、聚焦客戶、聚焦落地，把會(huì)議的每一項(xiàng)決議轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。”
四、董事長(zhǎng)總結(jié)：堅(jiān)定信心，向目標(biāo)沖刺
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)金昔躍先生作總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了1-2月各板塊的努力，同時(shí)指出：“市場(chǎng)不會(huì)等人，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。我們要保持定力、持續(xù)發(fā)力，用專業(yè)贏得客戶，用結(jié)果證明價(jià)值。”董事長(zhǎng)金昔躍先生的講話，既有戰(zhàn)略高度，又有落地溫度，為全員注入了強(qiáng)勁信心。
2026年的征程即將進(jìn)入第三個(gè)月，中宏人將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，錨定目標(biāo)，全力沖刺，用實(shí)績(jī)書寫屬于中宏家居集團(tuán)的新篇章。
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